5
сентября
Старт обучения
+
Увеличьте прибыль
своего бизнеса за счет
повышения эффективности сотрудников
своего бизнеса за счет
повышения эффективности сотрудников
ВЫБРАТЬ ПРОГРАММУ
Наталья Зуевская
Дипломированный бизнес-коуч
Автор программ по бизнесу и саморазвитию
Увеличьте прибыль
своего бизнеса за счет
повышения эффективности
своего бизнеса за счет
повышения эффективности
сотрудников
ЗА 1 МЕСЯЦ
Руководителям в найме
Действующим предпринимателям
Фрилансерам, студентам, самозанятым
КОМУ ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?
Чего вы добьетесь после прохождения программы:
У вас появится свободное время на себя
Ваши сотрудники начнут слышать вас и поймут, как достигать поставленных целей
Начнете по новому делегировать
задачи / полномочия своим сотрудникам
задачи / полномочия своим сотрудникам
Увеличите прибыль своего бизнеса
Выстроите хороший рабочий коллектив, который будет работать у вас в удовольствие
Что мы будем разбирать на каждой встрече
ТЕМА №1: Управление поступками подчиненных
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разбираемся, что происходит на сегодняшний день в вашем бизнесе и почему сотрудники не хотят хорошо работать.
- Поймем, какие сотрудники сейчас работают у вас и каких хотелось бы иметь на самом деле.
- Найдем отличия идеального сотрудника от обычного.
- Выберем методы, которые вы готовы будете использовать, чтобы обучать, убеждать и увольнять своих сотрудников.
Вторая встреча:
- Обсудим выполнения заданий, чтобы понять - какое задание будет выполнено качественно, а какое нет.
- Разберем постановку задач по технике «SMART». Вы поймете, как использовать данный инструмент в своей компании.
- Начнем ставить задачу сотрудникам, чтобы она приносила выгоду для компании, для вас и для самого сотрудника.
- Поговорим о зонах ответственности и о индивидуальных особенностях каждого сотрудника.
- Разберетесь, как правильно давать конструктивную / позитивную обратную связь.
Третья встреча:
- Рассмотрим методы, виды, функции контроля сотрудников.
- Сами, какой тип контроля выбрать для каждого сотрудника.
- Узнаете, как из обратной связи и контроля сформировать поощрение и дополнительную мотивацию.
- Научитесь, как реагировать в ситуациях, когда в точках контроля сотрудник не достигает обещанных результатов.
Четвертая встреча:
- Начнем говорить про мотивацию сотрудника и о его потребностях – что движет человеком и почему появляется желание приходить и работать в нашей компании.
- Исследуем пирамиду «Маслоу».
- Разберем, как ставить задачи людям разных поколений.
- Обсудим про разные системы воздействия на людей, такие как: мотивация, признание, поощрение, вдохновение, манипуляция и разберем, какую систему использовать для каждого сотрудника.
ТЕМА №2: Создание корпоративной культуры
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Что такое корпоративная культура и зачем тратить на нее силы, время и деньги.
- Разберем, как корпоративная культура влияет на решение сотрудников и поймем, почему нам необходимо управлять решениями и мнениями наших сотрудников.
- Договоримся о терминах и обсудим базу корпоративной культуры.
Вторая встреча:
- Разберем основные правила, которые создают корпоративную культуру, выгодную для нас: как должны вести себя сотрудники, когда получают задания; какая ответственность лежит на них; как относится к поставленной задаче, если она им не нравиться.
- Научитесь правильно вести диалог со своими сотрудниками и какие рамки для них возможны, если они не согласны или видят другой вариант решения задачи.
Третья встреча:
- Обсудим внутренние стандарты компании.
- Поймете, как действовать, когда сотрудник не смог выполнить задание.
- Рассмотрим субординацию между сотрудником и руководителем, а также субординацию между сотрудниками.
- Выберите свою систему построения взаимоотношений, в которой конфликтные ситуации сведутся к минимуму и как в такой ситуации найти компромиссное решение.
Четвертая встреча:
- Скорректируем вашу, уже существующую корпоративную культуру, используя все методы и инструменты, которые изучили на предыдущих встречах.
ТЕМА №3: Делегирование полномочий
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разбираем, что такое делегирование и его этапы.
- Чем делегирование отличается от постановки задачи.
- Поймете, что прежде чем делегировать кому-то свои задачи, человека нужно «Воспитать» для того, чтобы можно было делегировать.
- Уберем страхи, блоки, установки, которые мешают начать делегировать и научимся с ними справляться.
Вторая встреча:
- Изучаем все этапы и шаги делегирования.
- Отработаете шаги, которые нужно предпринять для решения конкретной задачи, которую хотим делегировать.
Третья встреча:
- Разбираемся, как справиться с сопротивлением и снизить негатив.
- Как поступить, когда вы сделали что-то неправильно при делегировании, исправить ошибки.
- Научитесь замечать обратное делегирование (когда наши сотрудники делегируют нам).
Четвертая встреча:
- Отрабатываем навыки подготовки к делегированию, какие шаги нужно предпринимать заранее и что нужно проанализировать в вашей компании.
- Составляем четкий план действий, используя все инструменты, которые изучили на предыдущих встречах.
ТЕМА №4: Управление собой
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разрушаем мифы и заблуждения об управлении.
- Разберемся в прелестях управления.
- Рассматриваем цикл управления и разбираем все моменты, без которых эффективное управление невозможно.
Вторая встреча:
- Разбираем 5 источников власти, функции власти и как ею пользоваться.
- Отработаете шаги, которые нужно предпринять для решения конкретной задачи, которую хотим делегировать.
- Прорабатываем убеждения и страхи, связанные с пользованием власти.
- Найдете золотую середину между властью стандартов, которые вы уже внедрили в компанию и властью конкретной личности здесь и сейчас.
Третья встреча:
- Определяем свои сильные и слабые стороны (на что лучше делать акцент в определенной ситуации).
- Выберите стиль управления, исходя из характера, и опыта ваших сотрудников.
Четвертая встреча:
- Получите рабочий алгоритм действий по управлению своей компанией.
- Начнете качественно управлять через постановку целей.
- Научитесь получать обратную связь от сотрудников, а также быстро и качественно реагировать на нее.
- Узнаете, как правильно и корректно дать негативную обратную связь сотруднику, не впадая в эмоции.
ТЕМА №1: Управление поступками подчиненных
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разбираемся, что происходит на сегодняшний день в вашем бизнесе и почему сотрудники не хотят хорошо работать.
- Поймем, какие сотрудники сейчас работают у вас и каких хотелось бы иметь на самом деле.
- Найдем отличия идеального сотрудника от обычного.
- Выберем методы, которые вы готовы будете использовать, чтобы обучать, убеждать и увольнять своих сотрудников.
Вторая встреча:
- Обсудим выполнения заданий, чтобы понять - какое задание будет выполнено качественно, а какое нет.
- Разберем постановку задач по технике «SMART». Вы поймете, как использовать данный инструмент в своей компании.
- Начнем ставить задачу сотрудникам, чтобы она приносила выгоду для компании, для вас и для самого сотрудника.
- Поговорим о зонах ответственности и о индивидуальных особенностях каждого сотрудника.
- Разберетесь, как правильно давать конструктивную / позитивную обратную связь.
Третья встреча:
- Рассмотрим методы, виды, функции контроля сотрудников.
- Сами, какой тип контроля выбрать для каждого сотрудника.
- Узнаете, как из обратной связи и контроля сформировать поощрение и дополнительную мотивацию.
- Научитесь, как реагировать в ситуациях, когда в точках контроля сотрудник не достигает обещанных результатов.
Четвертая встреча:
- Начнем говорить про мотивацию сотрудника и о его потребностях – что движет человеком и почему появляется желание приходить и работать в нашей компании.
- Исследуем пирамиду «Маслоу».
- Разберем, как ставить задачи людям разных поколений.
- Обсудим про разные системы воздействия на людей, такие как: мотивация, признание, поощрение, вдохновение, манипуляция и разберем, какую систему использовать для каждого сотрудника.
ТЕМА №2: Создание корпоративной культуры
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Что такое корпоративная культура и зачем тратить на нее силы, время и деньги.
- Разберем, как корпоративная культура влияет на решение сотрудников и поймем, почему нам необходимо управлять решениями и мнениями наших сотрудников.
- Договоримся о терминах и обсудим базу корпоративной культуры.
Вторая встреча:
- Разберем основные правила, которые создают корпоративную культуру, выгодную для нас: как должны вести себя сотрудники, когда получают задания; какая ответственность лежит на них; как относится к поставленной задаче, если она им не нравиться.
- Научитесь правильно вести диалог со своими сотрудниками и какие рамки для них возможны, если они не согласны или видят другой вариант решения задачи.
Третья встреча:
- Обсудим внутренние стандарты компании.
- Поймете, как действовать, когда сотрудник не смог выполнить задание.
- Рассмотрим субординацию между сотрудником и руководителем, а также субординацию между сотрудниками.
- Выберите свою систему построения взаимоотношений, в которой конфликтные ситуации сведутся к минимуму и как в такой ситуации найти компромиссное решение.
Четвертая встреча:
- Скорректируем вашу, уже существующую корпоративную культуру, используя все методы и инструменты, которые изучили на предыдущих встречах.
ТЕМА №3: Делегирование полномочий
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разбираем, что такое делегирование и его этапы.
- Чем делегирование отличается от постановки задачи.
- Поймете, что прежде чем делегировать кому-то свои задачи, человека нужно «Воспитать» для того, чтобы можно было делегировать.
- Уберем страхи, блоки, установки, которые мешают начать делегировать и научимся с ними справляться.
Вторая встреча:
- Изучаем все этапы и шаги делегирования.
- Отработаете шаги, которые нужно предпринять для решения конкретной задачи, которую хотим делегировать.
Третья встреча:
- Разбираемся, как справиться с сопротивлением и снизить негатив.
- Как поступить, когда вы сделали что-то неправильно при делегировании, исправить ошибки.
- Научитесь замечать обратное делегирование (когда наши сотрудники делегируют нам).
Четвертая встреча:
- Отрабатываем навыки подготовки к делегированию, какие шаги нужно предпринимать заранее и что нужно проанализировать в вашей компании.
- Составляем четкий план действий, используя все инструменты, которые изучили на предыдущих встречах.
ТЕМА №4: Управление собой
Первая встреча:
Вторая встреча:
Третья встреча:
Четвертая встреча:
- Разрушаем мифы и заблуждения об управлении.
- Разберемся в прелестях управления.
- Рассматриваем цикл управления и разбираем все моменты, без которых эффективное управление невозможно.
Вторая встреча:
- Разбираем 5 источников власти, функции власти и как ею пользоваться.
- Отработаете шаги, которые нужно предпринять для решения конкретной задачи, которую хотим делегировать.
- Прорабатываем убеждения и страхи, связанные с пользованием власти.
- Найдете золотую середину между властью стандартов, которые вы уже внедрили в компанию и властью конкретной личности здесь и сейчас.
Третья встреча:
- Определяем свои сильные и слабые стороны (на что лучше делать акцент в определенной ситуации).
- Выберите стиль управления, исходя из характера, и опыта ваших сотрудников.
Четвертая встреча:
- Получите рабочий алгоритм действий по управлению своей компанией.
- Начнете качественно управлять через постановку целей.
- Научитесь получать обратную связь от сотрудников, а также быстро и качественно реагировать на нее.
- Узнаете, как правильно и корректно дать негативную обратную связь сотруднику, не впадая в эмоции.
Выберите подходящую тему
Вы можете пройти обучение по одной программе или сразу выбрать несколько
Станете крутым предпринимателем,
узнав обо всех инструментах руководящей должности.
узнав обо всех инструментах руководящей должности.
Результат:
Продолжительность: 4 встречи по 2 часа
Управление собой
Тема №4
Вы перестанете слышать от своих сотрудников такие фразы, как: «я не успел, я не правильно понял и др.» во время выполнения задачи.
Результат:
Продолжительность: 4 встречи по 2 часа
Управление поступками подчиненных
Тема №1
Создадите такую атмосферу в своем коллективе, чтобы сотрудники на 100% выполняли поставленные задачи, без вашего участия.
Результат:
Продолжительность: 4 встречи по 2 часа
Создание корпоративной культуры
Тема №2
Вы начнете легко доверять своим подчинённым и давать право решать
задачи в определенных рамкам.
задачи в определенных рамкам.
Результат:
Продолжительность: 4 встречи по 2 часа
Делегирование полномочий
Тема №3
Выберите удобный формат обучения
Занятия проходит оффлайн в офисе по адресу:
«г. Новокузнецк, ул Тольятти д 48. «Твоя философия»
«г. Новокузнецк, ул Тольятти д 48. «Твоя философия»
ТРЕНИНГ
ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Группа из 20 человек
Обучение проходит в формате семинара. Я даю вам необходимую информацию по определенной теме. После вы ее внедряете и получаете результат.
Цена:
10 000 ₽
ЗАПИСАТЬСЯ
Группа до 8 человек
Предоставляется более концентрированная информация по заданной теме, идет более глубокая работа с проработкой болями и их решением.
Цена:
15 000 ₽
ЗАПИСАТЬСЯ
Обучение 1 на 1
Я досконально погружаюсь в ваш запрос, выявляем боли и находим решение для вашего бизнеса.
Цена:
32 000 ₽
ЗАПИСАТЬСЯ
Свободных мест: 4 из 7
ИНФОРМАЦИЯ ОБО МНЕ
Более 20 лет работала руководителем
в федеральных компаниях. Создавала и управляла командами до 1000 человек, используя коучинговый стиль руководства.
Результатов добивалась благодаря раскрытию талантов у сотрудников, развитию у них управленческих и коммуникативных компетенций, постановке целей и профилактике выгорания.
в федеральных компаниях. Создавала и управляла командами до 1000 человек, используя коучинговый стиль руководства.
Результатов добивалась благодаря раскрытию талантов у сотрудников, развитию у них управленческих и коммуникативных компетенций, постановке целей и профилактике выгорания.
МОИ СЕРТИФИКАТЫ:
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Наталья Зуевская
Дипломированный бизнес-коуч
Автор программ по бизнесу и саморазвитию
- Сертифицированный мастер коуч ICI
- Сертифицированный коуч ADCT
- Сертифицированный медиативный коуч ECA
- Сертифицированный практик НЛП ICI
- Сертифицированный коуч семейных отношений ССЕ
Дипломированный
бизнес-коуч
За все время получила 300+ кейсов и 90% довольных клиентов
Изучите отзывы и убедитесь в качестве моего обучения
Остались вопросы?
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Заполните форму и получите бесплатную онлайн-консультацию по ZOOM или телефону
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
+
РАЗДЕЛЫ
ИП Зуевская Н.В.
ИНН: 421701210587
ОГРНИП: 322420500042649
ОГРНИП: 322420500042649
Сайт разработали:
654080, г. Новокузнецк,
ул. Франкфурта д 13 кв. 61
ул. Франкфурта д 13 кв. 61
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Заполните форму и получите бесплатную онлайн-консультацию по ZOOM или телефону
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данная Политика конфиденциальности применима к данному Сайту. После просмотра данного Сайта обязательно прочитайте текст, содержащий политику конфиденциальности используемого сайта. В случае несогласия с данной Политикой конфиденциальности прекратите использование данного Сайта. Заполнив любую из форм и используя данный Сайт, Вы тем самым выражаете согласие с условиями изложенной ниже Политики конфиденциальности. Сайт охраняет конфиденциальность посетителей сайта. Персональная информация Для того чтобы оказывать вам услуги, отвечать на вопросы, выполнять ваши пожелания и требования требуется такая информация, как ваше имя и номер телефона. САЙТ может использовать указанную информацию для ответов на запросы, а также для связи с Вами по телефону с целью предоставления информации о предлагаемых САЙТ услугах и рекламных кампаниях. При поступлении от вас обращения в виде отправки любой заполненной на сайте формы САЙТ может потребоваться связаться с Вами для получения дополнительной информации, необходимой для вашего обслуживания и ответа на интересующие вопросы. САЙТ обязуется не передавать данную информацию третьим лицам без Вашего разрешения, за исключением информации, необходимой для выполнения вашего обслуживания. Со своей стороны, Вы предоставляете САЙТ право использовать любую сообщённую Вами информацию для выполнения указанных выше действий.
Безопасность
Передача персональных данных в любой форме (лично, по телефону или через Интернет) всегда связана с определенным риском, поскольку не существует абсолютно надежных (защищенных от злонамеренных посягательств) систем, однако САЙТ принимает необходимые адекватные меры для минимизации риска и предотвращения несанкционированного доступа, несанкционированного использования и искажения Ваших персональных данных. Несовершеннолетние САЙТ не принимает никакой информации от лиц моложе 18 лет без согласия их родителей или законных опекунов. Кроме того, лица моложе 18 лет не могут совершать каких-либо покупок или иных юридических действий на данном Сайте без согласия родителей или законных опекунов, если это не допускается законодательством.
Модификация
САЙТ имеет право изменять данную Политику конфиденциальности, изменять и корректировать условия доступа или запрещать доступ к сайту, а также изменять его содержание в любое время без предварительного уведомления.
Click to order
Ваш заказ
Total:
